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全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。目前且在起步階段。今天小編就全過程工程咨詢的優(yōu)勢來說說。

長期以來，我國工程咨詢業(yè)未形成一體化項目管理服務，而是分化產(chǎn)生彼此獨立的招投標代理、造價、監(jiān)理、工程咨詢、勘察設計等行業(yè)，其中的工程咨詢僅作為技術支撐，而沒有上升到集成、統(tǒng)籌管理的高度，影響了項目決策、實施和運營。國外是以工程咨詢公司為向?qū)У娜^程工程咨詢，對技術、經(jīng)濟、信息、人才進行集約化管理，統(tǒng)籌調(diào)配勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價等資源，其優(yōu)勢顯而易見：

1、貫穿項目全程

提供自決策、準備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服務，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性，對正在實施和未實施的階段起到指導和控制作用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。

2、提升工程質(zhì)量

對涉及安全質(zhì)量重點、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源等進行預判，提前預知安全質(zhì)量風險，協(xié)調(diào)各專業(yè)進行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范措施，從而規(guī)避和彌補原有單一服務模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。

3、管控投資成本

高效統(tǒng)籌項目的費用估算、設計管理、材料設備管理、合同管理、信息管理等，實時把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù)連貫一致、賬實相符，提高投資收益，確保項目的投資目標。

4、確保項目進度

監(jiān)控控制項目進度，精確管理，將實際進度與計劃進度進行比較，對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒，分析進度偏差，并克服設計、施工、造價、招標、監(jiān)理等相關單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標。

5、深化風險識別

對項目技術和建設風險提前識別，并對相關風險進行預防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強對風險的處理，促進各參與方利益平等，提升風險分擔合理性。

6、強化運維能力

建立資產(chǎn)臺賬、備品管理、資產(chǎn)統(tǒng)計等機制，對項目定期養(yǎng)護、日常巡檢和保修管理進行統(tǒng)籌運營，詳細記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修，提供更好的維護方案，合理估計后期運營狀況，輔助進行管理工作，降低未來運營的不可預測性，提升運營公司風險抵抗能力。

湖南遠誠工程咨詢有限公司，甲級工程造價咨詢資質(zhì)，注冊資金5000萬元，公司總部位于長沙市香樟路融創(chuàng)前海中心寫字樓17樓，公司自有辦公面積超1000平方米，員工人數(shù)逾100人，是湖南省知名的大型工程造價咨詢服務機構之一。

公司主要業(yè)務范圍包括：工程造價咨詢、招標代理、政府采購、工程咨詢、建設項目全過程投資監(jiān)理、工程造價司法鑒定、PPP項目策劃咨詢與項目可行性研究業(yè)務。